7. Prioriter bærekraftsmål

Når vi har diskutert hvilke bærekraftsmål som er viktigst for de ansatte, og vi har undersøkt hva som er viktigst for interessentene, kan vi sette resultatene inn i en vesentlighetsmatrise.

Dette gjør vi for å sikre at vi prioriterer de bærekrafttemaene som er mest vesentlige, altså der hvor vi kan gjøre størst forskjell.

Eksempler på ulike vesentlighetsmatriser:

Det som vurderes som viktig langs begge aksene – det som ansees å ha høy viktighet både når det gjelder virksomhetens påvirkning på miljø og samfunn og vice versa – defineres som vesentlig og prioriteres i det videre bærekraftarbeidet. Dette gjør en for å sikre at en bruker tid og ressurser der det utgjør størst forskjell.

Slik sikrer en også at en ikke bare driver med grønnvasking – hvor en markedsfører små og ubetydelige endringer som store og viktige.